Mes collègues masculins ne me respectaient pas au travail tant que je n’ai pas commencé à le faire

Mon ambition m'a définitivement aidé à exceller dans ma carrière. En un clin d'œil, je suis parti de collège diplômé avec un diplôme en écriture créative pour diriger une opération de fabrication, de distribution et de vente au détail florissante dans un secteur dominé par les hommes. Chacun de mes employés, ainsi que le propriétaire de l'entreprise, sont des hommes, et gagner leur respect est venu avec sa juste part de défis. Voici comment j'ai non seulement géré cela, mais je suis passé du statut d'employé le plus bas à la direction de l'entreprise en six mois.


J'étais une aide.

Dans chaque type d'entreprise, dans chaque département, quelqu'un a besoin d'aide. Bien sûr, cela pourrait signifier plier des boîtes ou nettoyer les toilettes, mais j'étais toujours prêt à aider même si cela signifiait rester tard. Au début, il y avait des hommes au travail qui semblaient profiter de ma volonté d'aider , alors je les ai aidés encore plus jusqu'à ce que leur travail soit nul si je n'étais pas là. Non seulement j'étais un joueur d'équipe, mais j'apprenais aussi à connaître le fonctionnement interne de chaque département. En commençant à être promu, je leur ai montré que je n'étais jamais au-dessus de toute tâche.

J'ai fait semblant d'être dans un film.

Pour progresser dans la plupart des carrières, il faut avoir confiance. Je rencontrais souvent le propriétaire ou les investisseurs et j'étais terrifiée. Si je ne pouvais vraiment pas accéder à cette confiance intérieure, je prétendais juste que j'étais dans un film. Je sais que cela semble vraiment bizarre, mais cela a fonctionné. Je me suis juste dit que je devais être un personnage confiant pour une réunion, et dans la première minute, je l'oublierais complètement et laisse ma vraie confiance briller .

J'étais honnête quand j'avais besoin d'aide.

En tant que personne rapidement promue, j’ai eu souvent besoin de faire des choses que je n’avais jamais faites auparavant ou dans lesquelles j’avais peu d’expérience. Plutôt que d’être gênée par mes lacunes, je n’avais pas peur de révéler mes faiblesses à mes employés. Non seulement cela m'a permis de tirer parti de mes forces, mais cela a permis à leurs forces de briller quand ils pouvaient aider. En fin de compte, il ne s’agit pas vraiment de ce que vos employés pensent de vous, mais de ce que vous leur faites ressentir.

J'ai rencontré les employés individuellement.

J'ai remarqué lors de nos réunions de groupe que je n'obtenais pas toujours le respect dont j'avais besoin pour avoir une discussion productive. Parfois, les gens arrivaient en retard, d’autres fois ils étaient sur leur téléphone. Si j'en disais quelque chose, ils pourraient sourire ou penser que je l'étais être une chienne . J'ai commencé à avoir une rotation individuelle avec un employé différent chaque semaine. Ce fut l'occasion pour moi de connaître les personnes qui travaillaient pour moi et de comprendre ce qui les pousse à venir travailler chaque jour. Ils ont apprécié d'avoir une voix et j'ai vraiment écouté - c'était la clé. Nous avons pris des décisions importantes sur la base de certains des commentaires que j'ai reçus lors de nos rencontres individuelles, et comme j'avais développé de meilleurs rapports avec eux individuellement, nos réunions de groupe se sont considérablement améliorées.


J'ai pris la responsabilité et admis quand j'avais tort.

Prendre ses responsabilités est une question de conscience de soi. Dans n'importe quelle entreprise, les choses tournent mal. Bien sûr, si cela n’a rien à voir avec votre département et que vous ne saviez même pas que cela s’était produit, Ce n'est pas de ta faute . Cependant, j'ai constaté que si une erreur m'était liée de quelque manière que ce soit, la prise de responsabilité méritait le respect et permettait de résoudre le problème plus rapidement. Il ne s’agit pas de mon ego, mais de ce qui est le mieux pour l’entreprise, et il est normal de faire des erreurs. J'ai souvent commis des erreurs où il était possible que personne ne s'en aperçoive, mais il était important pour moi d'avertir l'équipe pour lui montrer que j'étais conscient de l'endroit où je m'étais trompé et que je ne referais plus cette erreur. Lorsque vous admettez vos défauts aux gens ouvertement et honnêtement, il leur est difficile de vous juger trop durement ou de vous attarder.